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6月6日上午，公司在三樓會(huì)議室召開總經(jīng)理辦公擴(kuò)大會(huì)議，會(huì)議由李紀(jì)明總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門（車間）負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)上，李紀(jì)明總經(jīng)理首先傳達(dá)了6月5日公司董事會(huì)會(huì)議精神。他指出，這次會(huì)議是貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略部署的需要；是實(shí)現(xiàn)公司做大做強(qiáng)的需要；是增強(qiáng)公司自身實(shí)力、注入生機(jī)活力、打造品牌的需要；是優(yōu)化結(jié)構(gòu)、整合資源，增強(qiáng)公司吸引力、凝聚力的需要；是轉(zhuǎn)變管理模式、提高發(fā)展質(zhì)量、有效解決公司發(fā)展困境的需要。

其次，李紀(jì)明總經(jīng)理通報(bào)了公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并對下一步工作進(jìn)行了總體部署安排。他強(qiáng)調(diào)，一是各部門（車間）要盡快查找生產(chǎn)經(jīng)營中存在的短板，歷練內(nèi)功，狠抓精細(xì)化管理，提升公司管理水平；二是各部門（車間）要按照公司年初的安排部署，加快推進(jìn)，確保全年各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的順利完成。

最后，公司領(lǐng)導(dǎo)各班子成員結(jié)合各自分管的工作依次作了表態(tài)發(fā)言，并從思想上、工作上等方面進(jìn)行了深入的剖析，實(shí)事求是地查找問題，提出了改進(jìn)方案。

此次會(huì)議在公司發(fā)展歷程上是具有里程碑意義的一次會(huì)議，會(huì)議確立了新形勢下公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的大方略。今后，公司全體員工將同心戮力，真抓實(shí)干，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，全面提升履職能力，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，聚力制度落實(shí)，認(rèn)真解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的突出問題，不斷提升管控水平，努力推動(dòng)公司向集團(tuán)化公司邁進(jìn)。